寶鋼股份原料采購(gòu)整合有序推進(jìn)
時(shí)間：2019-06-13
作者：無(wú)錫不銹鋼板
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日前從寶鋼股份獲悉，通過(guò)前期精心策劃，建立整合原則、機(jī)制、路徑，以及后期積極穩(wěn)妥的推進(jìn)，寶鋼股份原料采購(gòu)整合的各項(xiàng)工作按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)。
作為寶鋼股份今年重點(diǎn)工作之一，原料采購(gòu)整合工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及管理理念、流程、系統(tǒng)、規(guī)則、供應(yīng)鏈管理等系列問(wèn)題。為此，寶鋼股份原料采購(gòu)中心與武鋼有限采購(gòu)部等有關(guān)部門于今年年初組成原料采購(gòu)整合專項(xiàng)組，密切溝通，精心做好原料采購(gòu)整合推進(jìn)工作。
經(jīng)過(guò)多次調(diào)研、溝通和業(yè)務(wù)交流，原料采購(gòu)專項(xiàng)組確定了原料采購(gòu)整合的基本原則，即在堅(jiān)持信息化整合倒逼業(yè)務(wù)流程整合的前提下，緊抓能力建設(shè)和整合效益兩個(gè)維度，分品種、分步驟積極穩(wěn)妥地推進(jìn)原料采購(gòu)整合工作，對(duì)于納入集中采購(gòu)的品種，堅(jiān)持“資源、資金、商務(wù)、系統(tǒng)”的統(tǒng)一，確保整合出效益、整合出效率、整合后服務(wù)水平不下降。為了保證整合工作穩(wěn)妥有序、過(guò)程可控，原料采購(gòu)整合專項(xiàng)組多次深入開展業(yè)務(wù)交流，梳理原燃料采購(gòu)組織、流程、資源渠道、物流特點(diǎn)、合同方式，按照整合原則，編制整合百日計(jì)劃、年度計(jì)劃、三年計(jì)劃的原料采購(gòu)整合路徑圖，確保各項(xiàng)任務(wù)、節(jié)點(diǎn)和責(zé)任的明確清晰，過(guò)程可控，效果可評(píng)。
整合、融合、化合，環(huán)環(huán)相扣，時(shí)間緊迫。原料采購(gòu)涉及的品種較多，包括鐵礦石、煤炭、副原料、廢鋼、合金大宗原燃料及其物流組織。原料采購(gòu)的資源屬性、渠道、物流、合同方式，因不同的采購(gòu)組織差異也比較大，整合時(shí)間勢(shì)必會(huì)比較長(zhǎng)，但市場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝。為了早日實(shí)現(xiàn)寶鋼股份效益最大化，原料采購(gòu)專項(xiàng)組貫徹邊整合邊協(xié)同的方針，在今年年初按照輕重緩急和市場(chǎng)變化，系統(tǒng)梳理并確定了資源協(xié)同、港口協(xié)同、渠道優(yōu)化等12項(xiàng)業(yè)務(wù)，并以項(xiàng)目化的形式進(jìn)行管控推進(jìn)，目前已初見成效。
作為寶鋼股份今年重點(diǎn)工作之一，原料采購(gòu)整合工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及管理理念、流程、系統(tǒng)、規(guī)則、供應(yīng)鏈管理等系列問(wèn)題。為此，寶鋼股份原料采購(gòu)中心與武鋼有限采購(gòu)部等有關(guān)部門于今年年初組成原料采購(gòu)整合專項(xiàng)組，密切溝通，精心做好原料采購(gòu)整合推進(jìn)工作。
經(jīng)過(guò)多次調(diào)研、溝通和業(yè)務(wù)交流，原料采購(gòu)專項(xiàng)組確定了原料采購(gòu)整合的基本原則，即在堅(jiān)持信息化整合倒逼業(yè)務(wù)流程整合的前提下，緊抓能力建設(shè)和整合效益兩個(gè)維度，分品種、分步驟積極穩(wěn)妥地推進(jìn)原料采購(gòu)整合工作，對(duì)于納入集中采購(gòu)的品種，堅(jiān)持“資源、資金、商務(wù)、系統(tǒng)”的統(tǒng)一，確保整合出效益、整合出效率、整合后服務(wù)水平不下降。為了保證整合工作穩(wěn)妥有序、過(guò)程可控，原料采購(gòu)整合專項(xiàng)組多次深入開展業(yè)務(wù)交流，梳理原燃料采購(gòu)組織、流程、資源渠道、物流特點(diǎn)、合同方式，按照整合原則，編制整合百日計(jì)劃、年度計(jì)劃、三年計(jì)劃的原料采購(gòu)整合路徑圖，確保各項(xiàng)任務(wù)、節(jié)點(diǎn)和責(zé)任的明確清晰，過(guò)程可控，效果可評(píng)。
整合、融合、化合，環(huán)環(huán)相扣，時(shí)間緊迫。原料采購(gòu)涉及的品種較多，包括鐵礦石、煤炭、副原料、廢鋼、合金大宗原燃料及其物流組織。原料采購(gòu)的資源屬性、渠道、物流、合同方式，因不同的采購(gòu)組織差異也比較大，整合時(shí)間勢(shì)必會(huì)比較長(zhǎng)，但市場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝。為了早日實(shí)現(xiàn)寶鋼股份效益最大化，原料采購(gòu)專項(xiàng)組貫徹邊整合邊協(xié)同的方針，在今年年初按照輕重緩急和市場(chǎng)變化，系統(tǒng)梳理并確定了資源協(xié)同、港口協(xié)同、渠道優(yōu)化等12項(xiàng)業(yè)務(wù)，并以項(xiàng)目化的形式進(jìn)行管控推進(jìn)，目前已初見成效。